MCS-111 Principios y Fundamentos de la Economía
PARTE I: DEFINICIÓN DE ECONOMÍA Y EL PROBLEMA ECONÓMICO. El objetivo y método de la ciencia económica. Conceptos básicos
PARTE II: FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS.
Un medio para la toma de Decisiones Económicas. Teoría de la Demanda Teoría de la Oferta. Utilidad y demanda. Posibilidades, preferencias y elecciones.
PARTE III: Conceptos de Utilidad Total, Utilidad Marginal, Teoría de la Elección del Consumidor y Organización de la Producción
PARTE IV: COMPETENCIA ECONÓMICA. Competencia perfecta Monopolio Competencia monopolítica y Oligopolio.
PARTE V: MERCADOS DE FACTORES, DESIGUALDAD Y GOBIERNO Comprender la Oferta y Demanda en mercados de factores, desigualdad económica y bienes públicos e Impuestos.
MCS-112 Fundamentos de Dirección Estratégica
PARTE I. INTRODUCCIÓN. Introducción a la estrategia.
PARTE II. LA POSICIÓN ESTRATÉGICA. El entorno. Capacidad estratégica. Expectativas y propósitos.
PARTE III. LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA. Estrategia en el ámbito de la unidad de negocio. Estrategia a nivel corporativo y estrategia internacional. Direcciones y métodos de desarrollo.
PARTE IV. ESTRATEGIA PUESTA EN ACCIÓN. Organizarse para lograr el éxito. Potenciar el éxito. Gestión del cambio estratégico.
PARTE V. CÓMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Comprensión del desarrollo de la estrategia. CASOS DE ESTUDIO
MCS-113 Gerencia de Marketing
PARTE I: LA DIRECCIÓN DE MARKETING El marketing en el siglo XXI. Desarrollo de estrategias y planes de marketing.
PARTE II: IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Recopilación de información y análisis de entorno. Investigación de mercados y pronóstico de la demanda.
PARTE III: RELACIÓN CON CLIENTES Y CONSUMIDORES Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad. Análisis de los mercados de consumo. Análisis de los mercados industriales. Identificación de segmentos y selección del segmento meta.
PARTE IV: CREACIÓN DE MARCAS FUERTES El brand equity. Estrategias de posicionamiento de marcas. Las relaciones con la competencia.
PARTE V: LA DEFINICIÓN DE LAS OFERTAS DE MERCADO Desarrollo de la estrategia de producto. Diseño y administración de servicios. Desarrollo de programas y estrategias de precios.
PARTE VI: LA ENTREGA DE VALOR Diseño y administración de los canales de marketing y de las cadenas de valor. Administración de la venta minorista, de la venta mayorista y de la logística del mercado.
PARTE VII: LA COMUNICACIÓN DE VALOR Diseño y administración de estrategias para la comunicación integral de marketing. Administración de programas de comunicación masiva: publicidad, promociones de ventas, eventos y relaciones públicas. Administración de programas de comunicación personal: el marketing directo y la venta personal.
PARTE VIII: LA GENERACIÓN DE CRECIMIENTO RENTABLE A LARGO PLAZO Lanzamiento de las nuevas ofertas de mercado. El lanzamiento de ofertas en mercados extranjeros. La dirección de marketing holístico en la empresa.
MCS-114 Gerencia de la Planificación de la Producción
PARTE I: PRINCIPIOS DE PRONÓSTICOS Y VENTAS Introducción a la Administración de Operaciones Introducción a los sistemas de producción Pronósticos Operaciones y ventas
PARTE II: DESARROLLO DEL PROGRAMA MAESTRO EL CONTROL DE INVENTARIOS Programación de Operaciones Control de Inventarios Productividad de la empresa
PARTE III: PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES, CAPACIDAD Y PRODUCCIÓN. Capacidad de Operación Administración de Operación Planificación y optimización los recursos materiales Capacidad de una empresa, para obtener mejores rendimientos.
PARTE IV: LA PRODUCCIÓN ESBELTA, JUSTO A TIEMPO Y RESTRICCIONES. Relación entre la optimización versus la Calidad Los tiempos de entrega versus las restricciones de la empresa. Manufactura Esbelta Just in time Teoría Restricciones
PARTE V: COMPRAS, DISTRIBUCIÓN E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS. Compras Suministros Administración de Proyectos Importancia de lo proveedores y las compras para la buen integración del Sistemas productivo
MCS-115 Gestión de Recursos Humanos
Primera parte: Gestión de recursos humanos por competencias
1. Un mercado laboral muy complejo. La necesidad de Gestionar por competencias.
2. La gestión por competencias. Fundamentos
3. Como Implantar la gestión por competencias. Asegurando un rol estratégico para la función de Recursos Humanos
4. Como desarrollar los sistemas tradicionales de Recursos Humanos con la filosofía de la gestión por Competencias.
5. ¿Qué fue de la gestión por competencias?
Segunda parte: Gestionar el conocimiento
6. La gestión por competencias como base de la gestión del conocimiento.
7. La gestión del conocimiento como fuente de ventaja competitiva.
8. Programas e iniciativas: La matriz del conocimiento.
9. La creación del conocimiento compartido
10. Como medir el capital intelectual de una organización.
11. La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos.
12. La gestión del conocimiento y la tecnología.
13. ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas recomendaciones
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MBA EN GESTIÓN INTEGRADA
