Contenidos del programa

MDP– 111 Economía para la Alta Gerencia

PARTE I: DEFINICIÓN DE ECONOMÍA Y EL PROBLEMA ECONÓMICO. El objetivo y método de la ciencia económica. Conceptos básicos

PARTE II: FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS. Un medio para la toma de Decisiones Económicas. Teoría de la Demanda Teoría de la Oferta. Utilidad y demanda. Posibilidades, preferencias y elecciones.

PARTE III: Conceptos de Utilidad Total, Utilidad Marginal, Teoría de la Elección del Consumidor y Organización de la Producción

PARTE IV: COMPETENCIA ECONÓMICA. Competencia perfecta Monopolio Competencia monopolítica y Oligopolio. PARTE V: MERCADOS DE FACTORES, DESIGUALDAD Y GOBIERNO Comprender la Oferta y Demanda en mercados de factores, desigualdad económica y bienes públicos e Impuestos.

 

MDP– 112 Gerencia Estratégica

PARTE I. INTRODUCCIÓN. Introducción a la estrategia.

PARTE II. LA POSICIÓN ESTRATÉGICA. El entorno. Capacidad estratégica. Expectativas y propósitos.

PARTE III. LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA. Estrategia en el ámbito de la unidad de negocio. Estrategia a nivel corporativo y estrategia internacional. Direcciones y métodos de desarrollo.

PARTE IV. ESTRATEGIA PUESTA EN ACCIÓN. Organizarse para lograr el éxito. Potenciar el éxito. Gestión del cambio estratégico.

PARTE V. CÓMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Comprensión del desarrollo de la estrategia. CASOS DE ESTUDIO

 

MDP– 113 Gerencia de Marketing

PARTE I: LA DIRECCIÓN DE MARKETING El marketing en el siglo XXI. Desarrollo de estrategias y planes de marketing.

PARTE II: IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Recopilación de información y análisis de entorno. Investigación de mercados y pronóstico de la demanda.

PARTE III: RELACIÓN CON CLIENTES Y CONSUMIDORES Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad. Análisis de los mercados de consumo. Análisis de los mercados industriales. Identificación de segmentos y selección del segmento meta.

PARTE IV: CREACIÓN DE MARCAS FUERTES El brand equity. Estrategias de posicionamiento de marcas. Las relaciones con la competencia.

PARTE V: LA DEFINICIÓN DE LAS OFERTAS DE MERCADO Desarrollo de la estrategia de producto. Diseño y administración de servicios. Desarrollo de programas y estrategias de precios.

PARTE VI: LA ENTREGA DE VALOR Diseño y administración de los canales de marketing y de las cadenas de valor. Administración de la venta minorista, de la venta mayorista y de la logística del mercado.

PARTE VII: LA COMUNICACIÓN DE VALOR Diseño y administración de estrategias para la comunicación integral de marketing. Administración de programas de comunicación masiva: publicidad, promociones de ventas, eventos y relaciones públicas. Administración de programas de comunicación personal: el marketing directo y la venta personal.

PARTE VIII: LA GENERACIÓN DE CRECIMIENTO RENTABLE A LARGO PLAZO Lanzamiento de las nuevas ofertas de mercado. El lanzamiento de ofertas en mercados extranjeros. La dirección de marketing holístico en la empresa.

 

MDP– 114 Gerencia Estratégica para la Innovación Tecnológica

PARTE I: LA APLICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, Y ANALIZARLA EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE CLIENTES Innovación y Gestión de clientes, Pensamiento Inductivo, Ciclo de Exposición de la tecnología Informática, Tendencias, aplicabilidad a la empresa

PARTE II: GESTIÓN DE NEGOCIOS Modelos de Negocio en Internet, Sitios Web Exitosos, Estrategia Efectiva en la Web, Tiendas Virtuales.

PARTE III: GESTIÓN DE RENDIMIENTO Y TALENTO Comunicaciones Efectivas por Internet, Generando valor con la tecnología informática, ¿Sirve su sitio Web?

PARTE IV: GESTIÓN DE USUARIOS E INFORMACIÓN Los contenidos en Internet: importancia y recomendaciones, Análisis de aplicabilidad a la empresa

PARTE V: COMUNIDADES ELECTRÓNICAS Comunidades Virtuales, Análisis de aplicabilidad a la empresa, Conclusiones.

MDP– 115 Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos

PARTE I: ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS Análisis del macroentorno Análisis del sector industrial Análisis de la oferta y demanda

PARTE II: PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO La empresa Factores Críticos de Éxito Ventaja Competitiva

PARTE III: PLANES FUNCIONALES Planes Funcionales - Comercial - Recursos Humanos - Operaciones - Financiero

PARTE IV: RENTABILIDAD DEL PROYECTO Inversión y Plan Económico

MDP– 211 Introducción a la Dirección de Proyectos (incluye herramientas claves utilizadas por directores de proyectos a nivel mundial)

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñara varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial.

 

MDP– 212 Gestión de la Integración, del Alcance y del Tiempo del Proyecto

El Área de Conocimiento de Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

 

MDP– 213 Gestión de los Costos, Calidad, y Recursos Humanos del Proyecto

La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado. Los procesos de Gestión de la Calidad del Proyecto incluyen todas las actividades de la organización ejecutante que determinan las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendió. La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.

 

MDP– 214 Gestión de las Comunicaciones, de los Riesgos y de las Adquisiciones del Proyecto

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto es el Área de Conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar la generación, recogida, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.

 

 

MDP– 215 Preparación para el examen PMP

Este curso prepara al estudiante para dar el examen que los certifica como “Directores de Proyectos Profesionales” (PMP) y será dado por un PMP con mas de 10 años de experiencia en el rubro. Esta certificación es la mas prestigiosa de esta profesión y es reconocida y respetada a nivel mundial.