Este curso proporciona las técnicas básicas del análisis microeconómico y macroeconómico para la toma de decisiones. De esta forma, se introduce al lenguaje de negocios en el área de la teoría y su metodología, poniendo énfasis en el análisis y efectos de los mercados internacionales. Como temas fundamentales de la economía de la empresa y sus aplicaciones, se identifican: análisis de la oferta y la demanda; teoría de la demanda del consumidor; teoría de la producción; discriminación del precio; competición perfecta; análisis parcial del bienestar del equilibrio; exterioridades y mercancías del público; aversión de riesgo y el compartir del riesgo; información oculta y señales del mercado; peligro moral e incentivos; teoría de juego rudimentaria; oligopolio; reputación y credibilidad; y economía del costo de la transacción.
El curso de Dirección de Marketing aporta los conocimientos, herramientas y praxis necesarias para construir profesionales renovados no sólo en cuanto a la actitud y a la inteligencia con la cual deberán abordar y solucionar los diferentes problemas generados desde el mercado y desde el interior de sus organizaciones. También desarrollarán sus habilidades y capacidades para actuar de manera proactiva en la construcción de iniciativas y búsqueda de mercados donde desarrollarlas con éxito. Su nuevo estilo profesional, hará ver a su competencia como verdaderas oportunidades de aprendizajes y de motivación para mantener una constante conducta e superación personal y profesional.
Finalmente, en el ámbito del desarrollo de sus 5 sentidos + 1, el estudiante que curse este módulo internalizará una potente herramienta de planificación, que permite repensar la empresa, esta vez tomando el área de Marketing como la punta de lanza de aquello que puede potenciar las energías en la gestión de toda empresa donde este tipo de profesional de UVIRTUAL ponga su mente y su corazón, sea en emprendimientos propios como de terceros.
Este curso pone al estudiante en el primer cargo directivo de la organización.
Como principal ejecutivo, debe tener una visión amplia del entorno en que se ubica la empresa, debe entender cómo se configura su industria, cuales son las capacidades de la empresa y cómo desarrollar, evaluar y controlar estrategias para competir.Algunos de los temas que se cubren en el curso son: los fundamentos de la administración estratégica, formas de gobierno corporativo, responsabilidad social, análisis del ambiente, formulación de estrategias, implementación y control, y tópicos especiales como la innovación, las pequeñas empresas y la estrategia en organizaciones sin fines de lucro.
Las discusiones en los foros, las tareas y controles de lectura considerados en el curso, permiten llevar a la práctica y consolidar los conocimientos teóricos. Al término del curso, los participantes tendrán sólidos conocimientos de los fundamentos básicos de la estrategia empresarial, y además serán capaces de abordar situaciones donde puedan probar sus conocimientos en la práctica común empresarial de nuestros días.
El estudiante, al concluir el curso estará capacitado parta construir un modelo decisional para evaluar un proyecto desde la perspectiva financiera y recomendar su aceptación, reformulación o rechazo, de acuerdo a la interpretación correcta de los parámetros definidos en su diseño, mediante la incorporación de técnicas y conocimientos que permitan desarrollar las siguientes habilidades técnico conceptuales:
Desarrollando capacidades analíticas para estudiar en entorno económico donde se insertara el proyecto, elaborando el flujo de fondos proyectado, determinado los parámetros de evaluación, incorporando aspectos que podrían generar riesgos en el proyecto y determinado el valor agregado que generaría el proyecto una vez que se incorpore a la empresa en marcha.
Para esto se espera que el participante cumpla eficientemente con las siguientes tareas programadas:
La aplicación de la tecnología informática de tal manera que genere valor para los negocios se ha convertido en una de las principales tareas de los directores empresariales.Se recorrerán varias tecnologías hoy disponibles que le permitirán al alumno determinar la aplicabilidad de cada una de ellas en su empresa atendiendo los siete rubros de que trata la obra.
La mecánica permitirá que el alumno, al finalizar cada tema, tener una claridad sobre las bondades y requerimientos de la implementación de cada una de las tecnologías, y un plan de acción.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto, La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñara varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial
El presente curso está diseñado para preparar al estudiante para entender y aplicar el conjunto de conocimiento, técnicas y herramientas disponibles en el PMBOK en las áreas de alcance y tiempo para adquirir habilidades que les permitan administrar proyectos de baja o mediana complejidad de manera integral y cohesiva con otras áreas de conocimiento mencionadas en el PMBOK.
El participante desarrollará habilidades de análisis e interpretación que van más allá de lo publicado en el estándar para entender cómo se aplican dichos elementos en los proyectos, qué cosas sirven o no dependiendo de las características y realidad del proyecto. En este curso se describen 3 de las 9 áreas de conocimiento que se han constituido en un estándar de la materia:
• Gestión de la Integración del Proyecto que describe los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar y coordinar los distintos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de administración de proyectos
• Gestión de Alcance del Proyecto que incluye los procesos para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente
• Gestión de Tiempo del Proyecto que incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo
